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    奋发向上 扎实工作 确保完成控股公司下达的计划目标

    浏览次数: 日期:2018年1月30日 10:29

    1月15日,公司召开2017年年度工作会议。公司总经理林小河对2017年公司在企业党建、安全环保、内部管理、生产经营、技改技措及项目发展上做了大量卓有成效工作,顺利完成了年度目标任务给予充分肯定,并对2018年生产经营工作进行全面部署。公司董事长张小强希望全员坚定信心,奋发向上,扎实工作,确保完成控股公司下达的计划目标。

    会上,企划部、财务部分别对2017年年度各分厂(单位)经济责任指标完成情况和生产经营情况作了分析。各分厂(单位)负责人言简意赅对2017年生产工作关注点、亮点进行总结回顾,对存在不足的问题作出分析,并提出2018年工作思路。公司领导分别对分管单位各项工作完成情况进行点评并提出要求。

    2017年,公司在省轻纺(控股)公司正确领导和公司董事会的科学决策下,公司以“巩固主营基础、项目发展带动”为主线、以发展规划为引领,以十五项重点工作专项为抓手,采取各项措施,扎实地推进生产经营各项工作,顺利完成了年度目标任务。多项主要的经济指标创历史新高。

    公司总经理林小河指出,2017年,各方面工作虽然取得了一定的成效,但长远上仍存在着一些不足和问题,突出表现为:一是地处山区,区位劣势,给人才引进和物流成本带来双重制约。二是生产设备老化严重、故障频发,给安全和环保带来双重压力。三是生产系统浆纸不平衡制约,产能得不到充分发挥。四是浆纸主营仍较脆弱,抗风险能力不够强。五是大宗原料采购供应保障体系有待于提升完备。六是发展的储备项目不多,项目建设推进滞后预期。这些困难和问题,需要AG8持续聚焦,努力破解。

    2018年,公司要实现控股公司下达的双增长经营目标。面对2018年更高的生产经营目标,公司总经理林小河强调要从以下九个方面开展工作。一是以质量效益为根本,全面推进提质增效工作。二是以强化管理为抓手,全面推进挖潜增效工作。三是以研发创新为动力,全面推动技术进步工作。四是以项目带动为重点,加速推进发展后劲工作。五是以产销平衡为目标,全面推进市场拓展工作。六是以规划布局为引领,推进子公司经营发展工作。七是以红线底线为责任,严防硬抓安全环保工作。八是以从严治党为要求,全面加强提升党建工作。九是以改善民生为导向,全面构建美丽和谐社区。

    公司董事长张小强表示,2017年公司在全员的共同努力下,全面完成控股公司下达的生产经营任务,产销稳中有升,项目稳步推进。希望2018年公司全体员工坚定信心,发扬AG8积极向上的团队精神,不忘初心,进一步梳理内控制度,加快发展项目推进,继续保持浆纸主营稳中向好发展态势,确保完成控股公司下达的计划目标。

    会议由财务总监郭俊卿主持。其他公司领导及各分厂(单位)主要负责人参加会议。

    所属类别: 公司要闻

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